As metodologias ágeis vem sendo uma opção para deixar o trabalho das empresas mais assertivo e eficiente. Vamos falar um pouco sobre os métodos ágeis e trazer os benefícios e os principais tipos usados no dia a dia das empresas.
O que você vai encontrar neste conteúdo:
- O que são metodologias ágeis?
- As vantagens de utilizar métodos ágeis
- Tipos de metodologias ágeis
Um dos principais desafios de começar um projeto é conseguir executá-lo perfeitamente e que a entrega final seja coerente com a proposta inicial. E foi para facilitar a gestão de projetos que as empresas têm utilizado a metodologia ágil.
O que são metodologias ágeis?
Foi em 2001 que um grupo de 17 pessoas se reuniram para debater sobre novas abordagens de gestão de projetos, e criaram o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software, onde oficializaram a existência das metodologias e seus princípios característicos, baseado em 4 pilares:
1- Comunicação: indivíduos e interação mais que processos e ferramentas;
2- Praticidade: Softwares em funcionamento acima de documentação abrangente;
3- Alinhamento de expectativas e colaboração: a colaboração com o cliente acima de negociação de contratos;
4- Adaptabilidade e flexibilidade: resposta a mudanças, mais que seguir um plano.
Alguns problemas mais comuns no dia a dia de quase toda a gestão de projetos de uma empresa são etapas de produção longas e sem entregas definidas, a falta de comunicação entre equipes e o desalinhamento entre colaboradores e clientes. As metodologias ágeis surgiram para resolver estes tipos de problemas e outros comuns da rotina de empresa.
As metodologias ágeis tem o objetivo de aprimorar os ciclos de desenvolvimento de um produto ou de um serviço, com a função de melhorar os processos e realizar entregas mais definidas. Com os métodos ágeis, fica mais prático identificar erros durante a execução do projeto, e a equipe ganha mais flexibilidade para fazer adaptações, garantindo um resultado final de alta qualidade.
Vantagens de utilizar métodos ágeis
Quando você trabalha com métodos ágeis, você tem um alinhamento mais otimizado com o cliente e com a equipe, além de uma rápida resolução de problemas e de conflitos. Além disso, trabalhar com métodos ágeis oferece economia de recursos, execuções mais eficientes e entregas muito mais assertivas.
Principais tipos de metodologias ágeis e como usar
Você trabalha com projetos e procura saber mais sobre técnicas relacionadas a entregas e prazos? Existem algumas ferramentas para gestão de projetos que são sinônimo de eficiência e agilidade, desenvolvidas com base nos princípios do Manifesto para Desenvolvimento Ágil. Vamos aprender como as principais funcionam:
Scrum
O Scrum é uma das ferramentas de metodologias ágeis mais populares e muitas vezes confundido com o conceito da metodologia em si. A metodologia Scrum permite que agências e empresas criem soluções inovadoras para o mercado, gerando um aumento da competitividade. Para trabalhar com ela, o principal é que você entenda todos os pontos positivos e negativos da sua equipe e que tenha papéis bem definidos para cada um dos envolvidos no projeto.
Esse método existe devido à necessidade de oferecer agilidade em projetos complexos e urgência de entrega. É preciso existir um representante do projeto, uma pessoa que vai criar uma lista de prioridades, conhecida como backlog, para garantir que a entrega apresente bons resultados.
Na prática, o método Scrum funciona criando ciclos, conhecidos como sprints, que são os intervalos de tempo de desenvolvimento. Antes de iniciar um novo ciclo, o grupo valida tudo que foi desenvolvido e o finaliza.
Lean
O método Lean é muito conhecido entre as StartUps. Este método “enxuto” é o mais indicado para projetos objetivos e reduzidos. Um de seus principais focos é identificar e eliminar desperdícios dentro de um projeto ou de uma organização.
Neste método, a empresa consegue reduzir custos de trabalho e diminuir a complexidade das tarefas, o que resulta na melhora de entregas, aumento da produtividade e compartilhamento de informações de maneira mais clara.
O método Lean é constituído por três passos: construir, medir e aprender.
Kanban
O Kanban é um dos métodos ágeis mais simples. Se você gosta de trabalhar com checklists e preza por ter uma visão completa do projeto que está em desenvolvimento, esse método é o ideal.
Para trabalhar com este método, basta criar um quadro físico ou virtual e dividi-lo em três partes, da seguinte forma:
TO DO: onde você colocará todas as tarefas que precisam ser realizadas.
DOING: que estarão todas as tarefas que estão sendo realizadas no momento.
DONE: onde você colocará todas as tarefas que já foram finalizadas, entregues e aprovadas.
É importante que haja um acompanhamento constante das tarefas para que o sistema funcione corretamente.
Smart
A metodologia ágil Smart é uma alternativa para criar objetivos mais realistas e possíveis de serem atingidos pela equipe. Para este tipo de metodologia ágil funcionar, a equipe precisa ter consciência dos cinco pilares da Smart, que são:
S – Specific: sua meta deve ser clara e específica. Ela deve atingir um ponto de cada vez e não abrir margem para interpretações equivocadas.
M – Measurable: sua meta deve ser mensurável e quantificável, pois números exatos provam a eficiência do projeto.
A – Attainable: as metas definidas devem ser desafiadoras e alcançáveis pelo time.
R – Relevant: na hora de definir suas metas, busque por pontos relevantes para o resultado da organização ou do processo.
T – Time-related: definição de um prazo máximo para a entrega do projeto, estimulando a sua equipe.
Feature Driven-Development (FDD)
O FDD é um método bastante utilizado por desenvolvedores de softwares, focado no desenvolvimento do produto por funcionalidades, dividido em planejamento e construção.
A etapa de planejamento, o grupo cria um modelo e especifica as principais informações sobre o projeto, listando cada funcionalidade. Na etapa de construção, as funcionalidades são desenvolvidas de forma periódica e incremental, ou seja, cada período gera uma nova funcionalidade.
Este método se preocupa em entregar aplicabilidade, e no final de cada ciclo é necessário uma supervisão para excluir limitações e consolidar os aprendizados.
As metodologias ágeis têm ganhado cada vez mais importância nas empresas, e a gestão de projetos faz parte do dia a dia da Yooper. Com elas, deixamos nossos serviços mais eficientes, garantindo ainda mais o sucesso de nossos clientes. Seja um parceiro da Yooper também!